团队如果缺乏执行力，军心涣散，工作效率必然低下，长此以往，企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法，帮助管理者正确认识团队建设，规避团队建设误区，梳理好上下级关系，提升管理素质与领导魅力，为企业打造一支高效全能的团队。
课程大纲：
一、团队建设的基本概念
1、团队定义
2、团队精神
3、团队建设
4、企业的凝聚力层次
5、团队的疑惑
二、中西方国家团队精神分析
1、中国企业为什么缺乏团队精神
2、发达的国家为什么有团队精神
三、好团队的七个特征
1、案例：最理想团队
2、案例：最真实团队
3、明确的团队目标
4、共享
5、不同的团队角色
6、良好的沟通
7、共同的价值观和行为规范
8、归属感
9、有效授权
四、人际关系和谐五大原则
1、互惠法则—圣经黄金法则
2、君子原则
3、吃亏既福—舍得
4、如履薄冰—彼得原理
5、达摩精神—职业道德
五、上下级伦理与团队建设
1、西点军校俱乐部引发的思考
2、上下级伦理可维护正常同事关系
3、正常上下级伦理可维护领导尊严
4、正常上下级伦理可维护规章制度
六、团队建设的误区
1、把人性化管理误解成为“人情化”
2、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
3、遇事不敢认真管——纵容态度不好的人
4、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
5、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
七、人文素养与人格魅力
1、人文素养
2、人格魅力
团队建设之如何建设卓越团队
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