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团队如果缺乏执行力,军心涣散,工作效率必然低下,长此以往,企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法,帮助管理者正确认识团队建设,规避团队建设误区,梳理好上下级关系,提升管理素质与领导魅力,为企业打造一支高效全能的团队。
课程大纲:
一、团队建设的基本概念
1、团队定义
2、团队精神
3、团队建设
4、企业的凝聚力层次
5、团队的疑惑
二、中西方国家团队精神分析
1、中国企业为什么缺乏团队精神
2、发达的国家为什么有团队精神
三、好团队的七个特征
1、案例:最理想团队
2、案例:最真实团队
3、明确的团队目标
4、共享
5、不同的团队角色
6、良好的沟通
7、共同的价值观和行为规范
8、归属感
9、有效授权
四、人际关系和谐五大原则
1、互惠法则—圣经黄金法则
2、君子原则
3、吃亏既福—舍得
4、如履薄冰—彼得原理
5、达摩精神—职业道德
五、上下级伦理与团队建设
1、西点军校俱乐部引发的思考
2、上下级伦理可维护正常同事关系
3、正常上下级伦理可维护领导尊严
4、正常上下级伦理可维护规章制度
六、团队建设的误区
1、把人性化管理误解成为“人情化”
2、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
3、遇事不敢认真管——纵容态度不好的人
4、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
5、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
七、人文素养与人格魅力
1、人文素养
2、人格魅力
团队建设之如何建设卓越团队
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