如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。
不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手，运营研究社创始人，前小红书、百度员工@小贤 ，决定干脆开一门课，传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验，帮大家快速补强这项技能，成为公司里最有成就感的活动操盘手。
课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 300 个小时的打磨升级。
我们认为好的活动策划需要的不是创意，而是对目标、对用户进行的层层理性分析，我们课程中行业首创的 TIP 模型，可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式，从蛮干变巧干。
课程目录
第1章.活动定位：4个决定活动成败的要素
01活动定位.pdf
02活动必须考虑的4要素.pdf
03如何让活动引起领导兴趣.pdf
04基于产品数据写活动背景.pdf
05基于市场热点写活动背景.pdf
06基于竞品动态写活动背景.pdf
07基于目标人群写活动背景.pdf
08基于领导观点写活动背景.pdf
09五种常见的活动策划目的.pdf
10如何写出有吸引力的主题.pdf
11活动持续多长时间合适.pdf
12习题1.pdf
13习题2.pdf
第2章.活动形式：用TIP模型细化活动形式
01目录.pdf
02活动形式最容易踩的两个坑.pdf
03工具型产品的常见活动形式.pdf
04电商型产品的常见活动形式.pdf
05五金型产品的常见活动形式.pdf
06内容型产品的常见活动形式.pdf
07教育型产品的常见活动形式.pdf
08什么样的活动形式才有效.pdf
09如何让用户疯狂的买买买.pdf
10如何让用户更愿意参与活动.pdf
11如何让用户更愿意传播活动.pdf
12习题1.pdf
13习题2.pdf
第3章.活动预算：做到让老板无法拒绝
01目录.pdf
02说明预算方案的两种方式.pdf
03活动预算ROI如何计算.pdf
04如何规划用户激励成本.pdf
05如何规划员工激励成本.pdf
06如何规划渠道推广成本.pdf
07如何规划技术开发成本.pdf
08三个预算申请的沟通技巧.pdf
09习题1.pdf
10习题2.pdf
第4章.活动推广：如何引爆你的优质活动
01目录.pdf
02为什么好的活动也悲剧了.pdf
03九大主流活动付费推广渠道.pdf
04高效规划站内推广资源.pdf
05活动病毒传播的唯一阵地.pdf
06社区被埋没的高质量渠道.pdf
07借用KOL点燃关键节点.pdf
08活动零推广预算怎么办.pdf
09制定推广计划表的四大原则.pdf
10习题1.pdf
11习题2.pdf
第5章.活动管理：高效地执行从分工开始
01目录.pdf
02如何有效的进行活动分工.pdf
03甘特图分工管理的必备技能.pdf
04如何与产品经理沟通.pdf
05如何与设计高效沟通.pdf
06如何与技术高效沟通.pdf
07如何与客服高效沟通.pdf
08如何与财务高效沟通.pdf
09习题1.pdf
10习题2.pdf
第6章.风险管理：大家都容易踩的6个坑
01目录.pdf
02被淋湿的李彦宏.pdf
03混乱始于内部执行.pdf
04防止活动因技术延期.pdf
05如何防止羊毛党刷票.pdf
06活动中突发热点怎么办.pdf
07事情规避法律政治风险.pdf
08微信生态中的风险防范.pdf
09如何避免用户投诉扩散.pdf
10习题1.pdf
11习题2.pdf
第7章.工具推荐：策划必备的12款神器
01目录.pdf
02营销案例营销工具.pdf
03头脑风暴工具.pdf
04数据分析工具.pdf
05团队协作工具.pdf
06活动素材制作工具.pdf
07一键内容分发工具.pdf
08习题1.pdf
09习题2.pdf
运营研究社.活动策划训练营
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