战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。
讲师简介：
鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家；永续经营战略专家，鸿学文化奠基者，鸿学派创始人；曾任中央财经大学高级讲师，清华大学职业经理人中心特邀教授，北京中新企业管理学院管理学教授；中国战略落地执行首选讲师，擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
课程大纲：
一、战略规划概述
1、战略的定义
2、战略的重要性
3、战略的执行
4、战略目标分析
5、战略落地基础
6、战略规划的功能
7、战略规划的作用
8、战略执行体系规划
9、战略执行管理职能基础
二、 年度规划编制方法
1、规划编制的原则
2、各类规划编制要点
三、年度规划编制内容
1、年度经营计划的具体内容
(1)企业经营理念
(2)企业经营方针
(3)企业经营目标规划
(4)企业经营目标设计
(5)年度公司总体实施思路
(6)职能部门计划
(7)公司三级计划体系
年度战略规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划
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