战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素，然而在实际的经营管理中，很多企业存在战略与组织结构不协调的现象，严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题？本课程分享了基于战略实现的组织设计，重点解析组织结构模式及其优化、激励，指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合，促进企业战略目标的达成。
讲师简介：
张爱珍
高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，写春秋管理咨询公司董事、副总裁、资深顾问，拥有五年上市公司培训负责人经验，八年咨询实战经验，主要研究方向：组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。
课程大纲：
一、组织理论
1、组织与战略的关系
2、古典组织理论
3、现代组织理论
4、组织的生命周期
5、组织不同阶段的架构模式及管控重点
6、影响组织设计的相关变量
二、组织结构模式
1、职能式结构
2、事业部结构
3、矩阵式结构
三、组织优化与激励
１、卓越组织的特点
2、组织设计的原则
3、组织优化的基本方法
4、组织变革的相关建议
基于战略实现的组织结构优化激励设计，促进战略目标达成
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