现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
讲师简介：
王开智
企业战略管理专家，北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究，并有众多成功案例。
曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
课程大纲：
一、战略宣贯分解(规划管理)
1、战略宣贯的意义
2、战略宣贯的方法
3、战略分解的原则
4、组织岗位设计的意义
5、组织岗位设计的方法
二、计划协商制定(计划管理)
1、工作计划制作要点
2、战略管控系统计划表
3、如何进行结果定义
4、平衡积分卡计划表
三、战略实施运行(会议管理)
1、战略调频会
(1) 调频会的意义
(2) 战略调频的要点
2、经营分析会
(1) 经营分析会的意义
(2) 经营分析会的原则
(3) 经营分析会的流程
3、沟通协调会
四、战略管控评估(考核管理)
1、实用绩效考核原则
2、季度工作计划
五、战略修订机制(纠偏管理)
1、战略修订的必要性
2、战略修订的要点
构建企业战略执行系统
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