所有好的绩效始于明确的目标，没有明确描述经营目标，鲜有员工能充分发挥潜能。遗憾的是，70%的门店管理者做不到这一点，通过SMART原则，把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上，提高工作效率，让你成为一个优秀的终端管理者!
课程大纲：
一、目标管理的主要范围
1、销售目标
2、服务目标
3、推广目标
4、营运目标
5、公司/管理目标
二、经营目标有效确定及描述(SMART原则)
1、具体性——Specific
2、量度性——Measurable
3、达致性——Attainable
4、相关性——Relevant
5、跟进性——Trackable
三、指标分解三大维度
1、时间维度
2、店铺维度
3、货品维度
讲师简介：
宋予
时尚品牌管理实战咨询师，实战型培训师，拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。现任倬予时尚学院院长。
如何有效督导店铺经营目标管理
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