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所有好的绩效始于明确的目标,没有明确描述经营目标,鲜有员工能充分发挥潜能。遗憾的是,70%的门店管理者做不到这一点,通过SMART原则,把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上,提高工作效率,让你成为一个优秀的终端管理者!
课程大纲:
  一、目标管理的主要范围
  1、销售目标
  2、服务目标
  3、推广目标
  4、营运目标
  5、公司/管理目标
  二、经营目标有效确定及描述(SMART原则)
  1、具体性——Specific
  2、量度性——Measurable
  3、达致性——Attainable
  4、相关性——Relevant
  5、跟进性——Trackable
  三、指标分解三大维度
  1、时间维度
  2、店铺维度
  3、货品维度
讲师简介:
  宋予
  时尚品牌管理实战咨询师,实战型培训师,拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。现任倬予时尚学院院长。
如何有效督导店铺经营目标管理
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