都说商场如战场，职场如战场，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。
靠谱的“队友”有多重要？
▲为什么你的部门人心涣散，人才总在流失？
——不靠谱的管理方式，带不出靠谱的团队
▲为什么你带了一个团队，却一个人干2/3的活，累得半死？
——用人之道，比做事之道更重要
▲为什么你的公司总在原地踏步，很难发展？
——聪明的管理者会把人才放在第一位，把企业目标放在第二位
管理是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
40期课程，不绕弯子，不讲理论，只解决问题，教你从管人管事到管心，快速打造精英团队
40堂课，讲解+案例+干货，所有关系到企业成败的用人痛点，
都能够在这里找到答案！
1、早期规划:先有“人才画像”再招人
2、人力规划:企业成长期如何做好招聘计划
3、选人:建立团队如何挑选最重要的核心成员
第
部 选人 4、招人:招不到人？老板一定要亲自出马
分 5、挖人:如何招揽“BAT”的大牛们
6、人脉:如何让整个团队化身“招聘官”
7、空降:为什么团队扩张期要慎用“空降兵”
8、招聘渠道:不同阶段，招聘渠道的最佳配比
9、招聘工具:如何使用互联网垂直工具提升招聘效率
10、招聘文案:文案怎么写，才能提升招聘竞争力
11、急聘:企业如何避免出现急聘需求
12、猎头招聘:怎样实现猎头价值最大化
第二部分 13、简历筛选:如何利用简历库高效筛选人才
招人 14、面试:面试需要三个层面的高效配合
15、面试邀约:怎样提高你的面试邀约率
16、面试方法:面试技术人员和非技术人员的不同方法
17、现场面试:一唠，二问，三找共鸣
18、背景调查:如何针对不同类型的候选人做背调
19、薪酬谈判:如何掌控薪酬谈判的节奏
20、薪酬设定:岗位薪酬的设定标准
21、薪酬杠杆:怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才
22、用人:顶尖人才招进来，怎样让他有用武之地
23、管理:到底要不要找专业人才来管理公司
24、员工管理:如何让白领和蓝领员工合作共融
25、团队管理:30一50人的团队，如何提高凝聚力和执行力
第三部分 26、团队架构:理想的团队早期架构是什么样的 用人
27、团队建设:三种方法，把团建做到骨子里
28、企业文化:为什么一开始就要建立企业文化
29、考核:中小企业适用短平快的OKR考核机制
30、沟通:如何做好员工的一对一谈话
31、协作:如何与不擅长沟通的人才协作
32、育人:如何建立长期的人才培养机制
33、员工培训:怎样让新加入的员工尽快融入团队
34、用人反馈:试用期内，要有专业的跟踪和反馈机制
35、人才储备:30人以上的团队要开始储备中层
第四部分 36、留人:紧要关头，如何预防和避免关键员工离职 留人
37、长期激励:如何留住核心员工
38、股权激励:股权激励重在多元化、差异化
39、奖励机制:如何做好阶段性奖励
40、裁人:企业不同发展阶段的裁人标准
