“如今是人才管理的时代，创新性的人才激励体系和方式
层出不穷”
根据我们调研展示，企业对于尝试新兴激励方式的兴趣
越来越大，尝试和探索之后又没有得到理想的效果。殊不
知，底层基础没有夯实，再多的修补和装饰也不稳固。底
层基础就是薪酬体系。
动态机动，内外部公平，激励导向明确的薪酬体系是企业
吸引，保留，发展和激励员工的最大保障。
薪酬策略和调薪方式
1.1企业薪酬策略盘点及调薪策略；
1.2定薪矩阵模型及公式算法；
1.3案例:A公司如何根据明年人才规划确定调薪
重点及策略
2 组织结构与薪酬设计方法
2.1组织结构四个阶段（直线式、直线职能式、流程
式、平台式）；
2.2雇主薪酬阶段一等级薪酬阶段特点；
2.3薪点薪酬阶段一传统薪酬阶段特点；
2.4宽带薪酬阶段特点及设计方法；
2.5未来薪酬阶段一能力薪酬阶段设计方法
2.6案例:A公司组织扁平化后，薪酬是如何设计的？
3薪酬管理内部公平性诊断分析
3.1平均薪酬及占比分析；
3.2等级薪酬回归分析（EXCEL画法）；
3.3 R方值对于等级工资设计的意义；
3.4案例:通过展示等级回归曲线显示HR专业性
薪酬管理外部竞争性诊断分析
4.1岗位偏离度分析（EXCEL画法）；
4.2外部竞争性回归分析（EXCEL画法）；
4.3如何知道三个数据，知道一个层级的外部薪酬范围
4.4案例:零成本掌握外部数据
薪酬管理财务诊断分析及预算管理
5.1人工成本的几种分析方法及应用；
5.2人力资源核心指标分析及应用；
5.3薪酬预算过程中的一些关键决策
5.4薪酬预算方法
6薪酬设计的七个步骤
6.1付薪理念；
6.2 内外部公平性；
6.3薪酬结构设计一横向和纵向结构设计；
6.4薪酬入档；
6.5绩效对接；
6.6福利设计
7 薪酬设计的六大核心
7.1岗位等级方法；
7.2固定浮动比例的设计；
7.3关于档差、重叠度和宽幅的设计；
7.4入级入档的三种方法；
7.5薪酬总额计算；
7.6薪酬制度框架
B薪酬设计成功案例及误区案例解析
8.1薪酬设计误区；
8.2薪酬激励误区
案例:加班和带病工作需要被奖励吗？
8.3高科技公司案例；
8.4制造业案例
薪酬税收筹划分析
11.1个人所得税；
11.2对月薪的税收筹划；
11.3对年终奖的税收筹划；
11.4员工年收入的税收筹划（纳税节点和纳税转折点）
10福利管理的趋势和设计要点
12.1员工体验度高的几项福利介绍；
12.2套餐式福利介绍；
12.3弹性福利介绍；
12.4福利地图制作
HR的“薪酬3问”
对于新生代员工，如何激发这些群体的动
力和活力？
薪酬政策在实际操作中，怎样才能实现与
企业战略的契合？
怎样使雇主的支出具有激励性和经济性？
但是，学完本课
你将获得
1、了解中国企业人力资源薪酬管理的现状和
最佳实践；
2、通过丰富的真实案例，学会合理利用薪酬资
源，使员工行为与公司战略相一致；
3、学会应用EXCEL表格，对薪酬进行诊断与分
析，变成职场高手；
4、与行业专家一道，探讨人力资源问题。
