中国企业家都要学习【资本架构学】，实业最终将与资本结合，靠积累利润进行滚动发展，不仅发展速度极其缓慢，而且苦心建立的一点优势，在资本面前会瞬间瓦解，传统的产品销售管理术，都已经沦为传统企业标配。
所谓的生意难做就是，大家都在用相同的方法做出了相同的事情，而且在抢同一群客户，最后的结果当然就是从开始行业暴利时代，过渡到行业微利时代，最后是行业无利时代，企业的出路在哪里？当过去所有的方法，在今天都不灵的时候，你到底应该怎么办？
如何学习【资本架构学】，利用资本为起点，重新架构企业？
当下生存之道，【资本架构学】才是企业出路。中国的四千万家企业，要开始使用资本架构学，为企业重新装上一套驱动系统，如果不使用资本架构学的企业，连生存能力都是问题。
第一计：赚钱计
没有现金就不叫赚钱，利润思维是企业倒闭的源头。
第二计：资源计
赚钱来自于资本资源人才好项目好策略各种优质资源的聚集。
第三计：服务 / 帮扶计
一切以成就别人服务别人为目标，先成人后达己。
坚决放弃本位主义，从利己主义到成人达己再到利人主义。
第四计：网络计
一切以锁定为有资源的人提供最优质的服务，
构建成为一条庞大的渠道，构建成为庞大的资源体。
第五计：逆向计
对内抓老板的定位改革，
向下抓用户的改革，
向外抓资源层面的改革。
第六计：老二计
赚钱的关键是要有 “会跟”，
不仅自己要有会跟还要让别人有 “会跟”。
第七计：干股计
所有的合伙先是资源的聚集才有经营的成功，
资源人合伙共同出资实股制经营人干股制。
第八计：定位计
找到更多能够增加盈利的新项目。
老板的岗位就是持续不断的找到更多赢利点。
第九计：入口计
想要赚钱先做入口再好的项目也要接触到人。
不是用赚钱的事接触到人而是先接触到人才有赚钱的事。
第十计：借道计
借用别人的通道迅速接触到别人的用户
才是获得用户的超级入口。
第十一计：平台计
我可以成为竞争对手的亲密战友，
每天绞尽脑汁为竞争对手卖货。
第二计：扣点计
把自己的营收建立在别人的成本之上而不是自己的收入之上。
第十三计：跨行计
要用行业外的盈利补贴本行业内的用户。
第十四计：混合计
对赚钱的行业要打破，对行业经营的定位要混合化。
第十五计：专业计
确保自己个人和公司对某一领域的研究要专业化。
第十六计：生态计
从赚钱一生一次到赚钱一生一世，
要获得顾客的终身价值和顾客的边际价值。
第十七计：顾客计
真正要花更多心思的是顾客，
顾客资源是取之不尽用之不竭的再生资源。
第十八计：用户计
要把顾客转换成会员，再把会员转换成用户。
所谓用户就是具备转换价值的消费者。
第十九计：传媒计
公司要善于包装，小公司大架势，
大量合影，顾客见证，员工见证，代理见证，股东见证。
第二十计：明星计
你所经营的不是企业，而是老板个人自己。
第二十一计：会员计
设计完善的会员体系，
会员归文化公司管理，
顾客归产品公司管理。
第二十二计：积分计
消费，转介绍都要给积分，
积分可以兑换产品，服务，旅游，消费。
第二十三计：晋级计
级别越多事情越好玩，要给顾客设计晋级。
第二十四计：代理计
成为代理重复消费免费。
第二十五计：事业部计
每一个有盈利能力的项目拆开变成独立的事业部。
第二十六计：股份计
全员股东化，设置股东卡。
第二十七计：钢丝计
萝卜丝消费，粉丝传播，铁丝做代理，钢丝做事业。
100 个萝卜丝不如一个钢丝。
第二十八计：免费计
整合新项目才能做免费。
第二十九计：爆品计
任何一个公司都需要一个爆品。
第三十计：频次计
只要来消费过，都要赠送东西增加回来的次数。
第三十一计：微商计
微商不是朋友圈卖面膜而是深度挖掘顾客背后的人脉价值。
第三十二计：预收计
用单品做爆品，跌破底价。
第三十三计：众筹计
众筹是一生一世的事情，
长期性的工作延续性的工作还要多中心化。
众筹不仅是你自己众筹，还要帮别人众筹。
第三十四计：联盟计
跨行业要联盟，
同行业要联合。
第三十五计：社群计
公司未来会被社群平台取代掉，秀你的生活方式。
多组织活动，与非顾客发生亲密接触。
第三十六计：分卡计
根据你的消费特性给你各种卡。
