5S推行实用手法和步骤

为什么我们中国企业总是做不好？最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，这样的企业想让它不成功都难。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场；为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件，哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业，没有好的业绩或者没有生气。
本教程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。
学习要点：
1、5S的基本概念、目的、
2、5S推行常用的管理工具——6大工具
3、5S推行的11大步骤
4、5S的推行要领和方法
5、5S的目的

焦圣希18818568866永久会员

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