《商业模式与资本顶层设计：如何发现企业高利润区》课程目录：
第一部分、投资者眼中的商业模式具备哪些特质？
1、你也许有一个赚钱模式，但未必是一个好的商业模式？
2、我帮重庆一家钢琴培训公司设计的BT商业模式
3、我帮杭州一家健身俱乐部设计的商业模式，客户数量大幅度提升；
4、一个轻资产的旅游公司，年利润3500万人民币；
5、我帮海鸥食品通过重塑商业模式，成功融资2.2亿的商业模式；
6、中国企业如何通过“类比”方式塑造企业价值？
7、什么样的企业是好企业？什么是投资者眼中的好企业？
8、巴菲特眼中，什么是好的商业模式？
9、股权改革如何支撑商业模式可持续发展？
11、你如何让顾客信服你的产品比领导品牌更好？
12、国家体育局通过什么商业模式改革，让林丹，叶诗文拿到冠军；
13、优秀的企业=优秀的商业模式+优秀的团队
14、大团队管理学水浒传，小团队管理学西游记；
15、用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧；
第二部分、企业通过商业模式创新、转型成功的案例分析：
16、财富中国，基金风投行业的携程模式；
17、雷士照明，融资2亿7000万美金的商业模式；
18、数字政通，靠什么商业模式，从成立到上市只花了5年时间？
19、御银科技，融资1260万的商业模式；
20、中国企业未来发展的三大趋势：
21、中国哪些行业会产生高利润，可持续的企业？
22、中国森林，靠什么模式不断收购森林，在股市重新估值？
23、多利农庄，用新模式让你相信这真是有机蔬菜；
24、艾格菲，向下游并购养猪场，掌控高利润区；
25、加加食品，通过什么模式，利润高达33%；
26、一个台湾商人用肯德基物流，聚集“冷链”，成就陕西最大餐饮公司；
27、雪津啤酒改良后的经销商模式，一飞冲天；
28、张裕的“小代理模式”为什么比王朝的更好？
29、上海红酒交易中心，红酒融金全新的商业模式；
30、华录百纳影视，一家只有42个人的上市公司；
31、酷贝拉儿童体验园，将“资产公司”与“运营公司”分离，全国复制；
32、东风股份，控制上游，毛利率高达51%；
33、金螳螂，国内第一家上市的装修公司的商业模式；
34、宜信：小额信贷“P2P”的商业模式；
35、神奇的金融街8号当铺，金融仓储模式；
36、第三方监管如何化解中小企业“融资难”？
37、瑞卡租车，聚集低端，获得成功；
38、北京世鳌商务中心，可持续发展的商业模式；
39、信泽传媒：从“圈地”到“圈人”的商业模式；
40、客多传媒，寻求为店铺做更精准、低成本的B2C模式；
41、四海商舟，不同于阿里巴巴、敦煌网的商业模式；
42、易到用车，租车业的携程模式；
43、HomeAway，全球最大的假日房屋租赁平台模式；
44、袜管家，会员制的商业模式；
45、病友网，看病的全新商业模式；
46、技能分享网，这是一个让有点本事的人都能开课当老师的网站；
47、吉峰农机搞农村连锁，为什么一定要靠收购？
48、汽车维修连锁模式，占整个汽车产业利润的50%–60%；
49、乔氏商店，靠什么模式美国最受欢迎的连锁超市之一？
50、德国阿尔迪，打败沃尔玛的商业模式；
51、美元树，比沃尔玛价格更低，利润比沃尔玛更高的商业模式；
52、伟大的模式大师，商鞅为秦国构架的军工模式；
53、商业模式创新设计与易经的关系；
第三部分 发现企业高利润区的四大规律
54、历史不会重复事实，但历史往往重复规律；
55、世界上不缺乏好的策略，只是缺乏形成好策略的规律；
