第一章：解读80、90后的管理思维
一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？
二、游戏管理中的三个核心关键点：
1、尊重人性
2、公平公正
3、快乐体验
第二章：AIMS积分制管理模式原理
一、AIMS积分制管理模式。
二、AIMS积分制管理模式特点：
1、由“要我做”到“我要做”
2、奖扣驱动，建立员工行为银行。
3、反向管理，不增加主管负担。
4、积分奖扣，不增加企业成本。
5、积分累加不清零，激发员工荣誉感、成就感。
第三章： 积分落地的方案设计
一、设置员工愿望墙。
二、设定福利4大原则。
三、谁来设计？
四、积分设计的类别。
五、福利兑现方式。
1、参与任务：全员都有，累计积分即可获得相对的奖励。
2、积分排名：根据不同类型设计的排名，为员工争取更多的获奖机会（30%）。
3、岗位福利：根据不同部门／岗位设定的福利兑换标准。
4、任务达标：累计达到一定数量积分可获得的福利。
5、意外惊喜：让参与积分任务的员工都有机会获奖。
第四章：积分落地的游戏规则
一、不更改现有制度。
二、公司主导、员工参与。
三、管理层奖扣分权限与任务：
1、根据级别制定奖扣分权限，根据级别设定奖扣分任务。
2、关心员工、发现员工、奖励员工，调动积极性。
3、发现问题、分析问题、解决问题，培养观察力。
四、简单、高效、可操作性强。
五、加分为主，激发正能量。
第五章：积分落地的关键节点
一、项目落地核心要素：参与者有好处。
二、关注操作体验，优化操作流程：
1、客户体验
2、降低成本
3、提高收入
三、建立信任管理文化
1、对员工来说，信任是人格中最重要的资产，是有效沟通的基础。
2、对企业来说，信任是成本最低、效率最高的管理方法。
3、对社会来说，我们需要建立信任的环境。
四、选择高效的管理工具：
1、员工参与度高、互动性强。
2、主管工作轻松无负担。
3、老板投入产出比高。
4、AIMS云平台（互联网思维）。
五、积分落地操作流程。
第六章：积分落地的会议系统
一、积分落地的会议系统。
二、专人负责制：
1、积分方案制定。
2、方案监督执行。
三、表彰大会的设计重点：
1、表彰大会的组织形式可以采取发布“临时任务”来操作。
2、确定会议的注意事项与操作流程。
3、表彰大会中的关键诉求点。
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