默认文件1614616320508.png 在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式。
  阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
  比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。另外,“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。
  “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营
模式优势
1.提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
4.把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
1.贯彻经营理念:
如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题,如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能。
2.看清经营实际状况:
如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志
3.量化授权:
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险
4.独立核算:
生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展
5.内部定价:
企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格
6.推倒“部门墙”:
经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益
7.应对市场变化的灵活组织:
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现
8.经营原则贯彻:
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻
9.培养经营人才:
优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
10.循环改善:
日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上,中国企业如何实现
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