教练领导力：这样激励团队更有效

一、何谓领导，何谓教练？
杰克韦尔奇说：“伟大的CEO，首先是伟大的教练！”
领导不仅要有自己的愿景，还要具有能为员工带来愿景的能力。
判断一个领导是否成功有两个指标：跟随者的意愿，跟随者的态度。
教练的三个比喻：指南针、镜子、催化剂。
二、激励模型
领导需要做的最重要、最核心的事情就是激励！
首创激励型坐标轴，教你怎样激励人心！
激励模型就是让一个人建立自我学习、自我奋斗的意识。
三、激励的四种核心方法之一：得到理解
领导要拥有的第一个技能，就是被支持。
团队合作最需要的就是同步和配合。
我们要学会理解，也渴望被理解，理解是相互沟通的基础。
教练的三个作用：承责、觉察、促进。
四、激励的四种核心方法之二：建立信任
信任是人与人之前开始一段关系的前提。
信任一个人，要懂得在什么时候、什么场合信任他。
一个成功的领导者，要学会在员工擅长的领域信任员工，让他们可以放心的发挥所长。
五、激励的四种核心方法之三：确认成就
有成就才有自信、有力量，确认员工的成就是激励员工自我燃烧的最好手段。
确认成就的技巧核心就是把事实定义成进展。
六、激励的四种核心方法之四：赋予力量
赋予力量是指赋予实现目标的能力。
四个最基本的力量：思考能力、感受能力、表达能力、行动能力。
赋予力量的五个关键：改变表达方式；诱导过去成功的体验；建立阶段性的目标；把对目标的表达转化为可掌控的行为；建立学习态度。
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