image.png 华人首席管理培训专家余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企业管理博士后研究,牛津大学国际经济博士后研究,曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;美国富顿集团中国总经理,他的演讲”寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。对学员具有极大的吸引力和感悟力。
余世维博士于2005年度获“中国企业十大最具魅力培训师”称号,被授予“2005年度最杰出贡献奖”,2007年再次荣获“中国十大领导力专家”称号。
余博士授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;使培训发挥出显著的成效。余博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台,集团队的智慧,为发展中的中国企业培养更多的企业领袖。为中国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。
《企业文化 第Ⅱ版》:
★文化的形成与结构
说明1.文化应与产业或产品特性有关
说明2.文化形成的“积累过程”
说明3.融入思想与行为的“原理”
★领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
说明1.领导人重视什么,部属就会注意什么。
领导人喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。
说明2.“主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流,可能冲突对抗,也可能取代主文化。
★企业文化的功能
1.界定了组织与其它组织有别的角色。
2.传递给组织成员一种身份的感觉。
3.促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求。
4.提高社会系统的稳定度与言行标准。
5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。
★企业文化的特征——如何观察一个公司的企业文化
1.个人拥有独立自主权的程度
2.鼓励员工冒险的容忍程度
3.设定目标与绩效的期望程度
4.各部门彼此协调运作的程度
5.经理人支持部属的程度
6.规定与管制办法多寡的程度
7.成员认同整个组织的程度
8.薪酬给予根据员工绩效的程度
9.允许员工公开争执与批评的程度
10.内部沟通受到职权层级限制的程度
企业文化
企业文化墙
企业文化建设
企业文化宣传
企业文化标语
什么是企业文化
华为企业文化
令止文化是仕么
公司企业文化
企业文化管理
企业文化培训
企业文化的作用
企业文化活动
企业文化口号
企业文化理念
企业文化的重要性
海尔企业文化
企业文化建设方案
企业文化案例
企业文化学习心得

如果学习单个课程,不用登录,直接点支付下载。 如果需要下载多个课程,建议登录购买会员后,再下载。

所有课程,购买后永久有效,终身可反复学习,加强记忆!

添加焦老师微信:18818568866 可1对1指导。