顺为资本投资合伙人周航在混沌研习社开讲《重新理解竞争，找到成长加速器》，为你详细复盘上述“战役”，并提炼出互联网时代，关于竞争的正确姿势，比如：
打败了对手，就能赢得用户吗？
为什么要主动进攻?
如何更好地发起进攻？
当被攻击时，如何去防御？
……
在当下这个时代，企业间的竞争都是全局性的，要么生，要么死，每一位创业者或是企业一线管理者，其实都应该深刻反省，步步为营。所以，还在犹豫什么？赶快来追课吧。
周航，1994年开始创业，10年后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者，其后2010年再次创业，创办易到，经历了孤独的试错和疯狂的市场竞争。现在从一个创业者成为投资人，他对于竞争有着丰富的实战经验和深刻地反思，坦率而又真诚。
精彩观点抢先看
1. 成功极有可能会成为你的一个认知局限。因为你成功了，你会建立一个成功的新矛，你会把它当做一个放之四海而皆准的一个法则。当我带着那样的一套认知，走到一个新的战场，面对一个新的竞争格局时，就遇到了重大问题。
2. 当竞争者已经明确出现时，要高度重视。整个公司都应该拉起警灯，要把面对竞争、应对竞争，作为公司最优先的任务，而不是说像鸵鸟一样，把头埋进沙子里，不愿意去看那些烦人的，令人心焦不安的竞争。
3. 很多时候你消灭了对手，成为这个领域做得最好的，也许你依然会死去。
4. 进攻的着眼点不是打败对手，而是能不能够不断地提出更新的用户价值主张。不要一提进攻就是去“黑对手”，即便你把对手说成渣了，用户真的也不见得选择你。
5. 我希望大家忘掉一个词——恶性竞争。没有所谓的恶性竞争，只有永远真诚地面对问题，永远关注用户价值。
6.越是一个好的公司，越要把自己放在一个更大的边界去思考问题；而越是一个不思进取的公司，就越会强调自己在某一个局部市场的领先地位。
7. 一代一代的巨头们，永远都有生存的恐惧。胜利根本不是终局，永无宁日的指数级进化才是方向。到了互联网这个领域，竞争通常都是全局性的竞争，而且迭代速度飞快，3年、5年，一个行业都可能快消失了。在这个时代，永远都是要么生，要么死。
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