对于HR来讲
年终是一道绕不过去的坎
也勾起众多HR欲哭无泪的伤心事
年终总结怎么写才出彩？
年终奖为什么怎么发都不满意？
年终人才盘点怎么做？
明年的人力资源规划还没做，怎么办？
年终要未雨绸缪，想设计调薪计划，从哪里下手？
年后会不会有大量的离职潮，如何去应对？
上市公司OD总监通过经验和技能，
课对 全面展示HR在年终六项要务的思路和工作方法
程象 案例与方法相结合
6大要务6大体系
10+工具方案
生动解析年终实际问题
学习 人力资源经理、培训部经理
企事业单位人事主管 对象 其他中层管理者
行政管理人员、高校相关师生
课程大纲
年了怎么也得涨一次薪
第一节 1、调薪是HR的两难问题
2、年度调薪与日常调薪的不同及核心因素
年终整体 》》3、整体调薪更能展现HR综合能力
调薪 4、三个步骤设计调薪方案
5、一个完美解决年终调薪的模型
6、测算成本和数据分析
7、薪酬制度编写和发布
怎样写才出彩？ 第二节
1、HR年终总结是全面展示的绝佳机会
年终总结 》 2、让高管知道HR的角色和使命
3、让业务团队了解HR的能力和作用
4、年终总结是有效性诊断模型建立与应用过程
5、充分利用工具，展示专业性和系统性
6、个人能力盘点和下一步工作计划
如何有声有色不失专业？ 第三节
1、人才盘点的价值，解决为什么盘？
年终人才 》
2、人才盘点盘什么？
盘点 3、关门盘点和开门盘点是什么？
4、人才盘点的4D模型和标准 5、人才盘点成果和应用
6、人才盘点的应用场景
第四节 自己家年终奖如何设计，成为“别人家的年终奖”？
1、年终奖不仅是发钱，充分理解年终奖的作用
年终奖 》2、让年终奖发挥最大的价值
3、年终奖考虑的因素
4、不同层次员工年度激励方式
5、双蕲、奖金、年薪、分红如何选择
年终之前，如何快速做完明年人力资源规划和预算？
第五节 1、人力资源规划解决两个层面的问题
2、人力资源需求预测如何做
人力资源 》》3、人力资源需求预测步骤
规划和预算 4、人力资源需求预测方法
5、人力资源预算是企业预算不可或缺的工作
6、人力资源預算项目
7、人力资源预算那些可以避开的“坑”
预防年后离职潮，及早进行离职管理设计
第六节
1、离职现象已经成为“侯鸟迁徙”模式
2、年后的离职潮将影响Q1Q2业绩 离职管理 3、离职管理从年终就要开始筹划，从离职员工价值视角实践
4、人才“流而不失”是离职管理的最高境界
5、离职员工知识技能传承清单是最后一道屏障
6、案例和分析
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