今日，新经济、高新科技、新模式在不断不断涌现，并且在发展趋势速率、力度、深层上持续提高。新时期的底层逻辑发生变化，假如延用旧的方式去思索及行動，已无实际效果。效仿他人怎么做，并不是日益艰难，便是再无经济效益可谈。全部令人或机构举步维艰的要素，全是表层的，真正本质的要素是其心智方式不曾更改，或不肯更改。
它是一部写給企业管理人员的底层思维之书。在企业里，全部企业的难题全是人的难题，全部企业里的的难题全是大哥的难题，全部企业大哥的难题都源于其底层思维中的心智方式的难题。只有更改本身心智方式，提高心智力，每一个中小型企业主才能够存活得更强，发展趋势得更快和更强劲，才可以轻轻松松造就一番与新时期同心同德的商业服务惊喜。
这也是一部写給勤奋者的心智磨砺之书。大神通过学习变成更牛的高手，大量的人终日学习培训却依然平凡，自始至终跳出不来“适度性努力圈套”。难题的问题到底在哪儿？这书教你根据重新构建自身的底层思维逻辑性，激起释放本身的令人震惊心智力，助你一直在道中流畅，此后踏入一条通向轻轻松松考虑、取得成功开心的创新之路。
序一：全部企业大哥的难题，全是其心智方式的难题
序二：更改心智方式，道中流畅
第一章 发觉心智方式
一、背后的控制者
谁在危害你作出恰当的分辨？
但凡关键的事儿就一定做得很艰辛？
二、三个“ 对待 ”事关行動和实际效果
三、系统软件驱动力与新时期企业家心智方式
不能不知道的系统软件驱动力
大家都活在“ 三层全球 ”
新时期所必须的三层思维方式
第二章 团队心智
一、了解管理方法
管用便是管总体目标
做人做事便是管内心
客观管用，理性做人做事
正确看待离去团队的人
学好担负系统软件的痛
二、彻底改变管理方法
大哥与职工的关联和职责分工 团队是适用大哥达到目标的 团队与大哥是利益共同体
大哥承担将来，团队承担今日
大哥的三大任务
建篱笆墙
定方位
持续提高团队工作能力
三、团队的八个普遍症状以及缘故 不清楚要干什么
不明白怎么做才会出现实际效果
不清楚必须保证哪些实际效果
忽略犯下的不正确
不可以恰当错误处理
不防止，还会继续再犯错误
用不对人
不在意团队的权益
四、团队工作能力难题分析与提高 HR决策企业用什么样的人 用猫做狗的事
学习培训是秘密武器
聘请的培训讲师并不是最好的老师
创建企业企业内部培训体制
提升团队工作能力，打造出全自动团队 提高本人专业能力 提高本人创新能力
提高团队联接力
提高团队自生力
打造出全自动团队
五、人才难找与人才难留 领域状况里的人才难改整 从企业內部塑造人才
找到“ 不用人才 ”的运营模式
拆分“ 人才 ”，“ 化整为零 ” 企业情况里的人才难改整 精确定位所需人才
提升薪资诱惑力 提升HR招骋品质 专业能力并不是唯一的招骋标准
人才的四个必须
用好“ 越给越有 ”的社会学
企业大哥并不是职工的爸爸妈妈
照顾好职工的亲人
助推本人工作企业愿景
六、重构团队心智
第三章 经营心智
一、经营的心智方式
消费者为何要买？
消费者为何要向你买？
消费者为何要再度向你买？
二、靠近企业经营
传统式企业的经营是把产品售出
互联网技术企业的经营是与顾客创建优良关联
三、走入企业经营
根据消费者要求
找到你的消费者
精确定位，只照料我可以照料的
看准销售市场地区，集中化提升 只做善于做的，只做能做的 保持旧方式没法获得新取得成功
第四章 挣钱心智
一、挣钱是結果，并不是总体目标
二、用销售业绩礼贤下士是不合理的 对企业的伤害
对团队的伤害
三、市场销售团队并不是挣钱的关键要素
市场销售与卖货
业务员卖的是啥？
四、战略发展规划与成本管理决策了企业可否挣钱
屏蔽有可能挣钱的业务流程，潜心做一定能赚钱的业务流程
该赚的赚大量，不应该花的花越来越少
五、消费者决策你怎么赚钱
怎么赚钱
把钱放到哪儿
六、企业与小商贩的差别
第五章 发展趋势心智
一、产品的发展趋势与将来
有形化、无形中的产品
对目前产品的提升
产品提升离不了产品研发
产品提升离不了对将来顾客的挖掘 产品线、产品链、产品发展趋势 搞好产品发展战略
产品的再选购机遇
找到明日的产品
二、企业的发展趋势与将来
找到将来的机遇
向外看
向里看
看自身
企业的将来与创新性战略眼光
寻找企业的将来
创新性战略眼光
第六章 本人心智
一、大哥自己的真实身份和情况
不做职工的“ 爸爸妈妈 ”
把“ 真实身份精准定位 ”了如指掌
大哥自己的情况
资质感
运动感 取得成功与开心 “ 务必艰辛务必忙 ”才可以“ 取得成功 ”？
心态压力管理
二、大哥应对难题磨练的心智
坚持不懈做“ 死 ”還是做“ 成 ” 坚持不懈失效方式還是寻找更改 怎样看待“ 团队不成功 ”
从“ 看 ”对与错到“ 重 ”实际效果和实际意义
从单线逻辑思维到多段逻辑思维
用好五项权利
三、大哥的运营心智
现金流量好似流荡的血夜
不苛责务必做大
四、大哥的系统软件心智
用系统软件心智找构思
根据系统软件观保证“ 三赢 ”
五、大哥的将来心智
用将来看时下
务必有的信心
关心将来关键的事儿
动、变、前
持续精湛，磨砺将来
