一个好老总一定会了解，员工才算是公司的生命。企业并不是靠你一个人就能做大的，沒有一群好的员工，你什么都不是，你的公司也什么都不是。
越牛的老总，越能意识到员工的必要性。而越牛的老总，越能意识到要想挣钱，最先要学好一分钱。
和谁一分钱？和合作方，和员工。仅有让合作方和员工赚到丰富的收益，她们才会尽较大 勤奋协助你取得成功。和员工一分钱，除开设计方案有效的薪酬管理制度以外，你需要遵循一分钱的4条标准。哪4条？大家一条一条而言。
01 一事不二奖，一事不二罚
如果你感觉一个员工让你企业赚了很多钱，你能禁不住夸奖他、奖励他。给他们的奖金奖励，是他劳动所得的。
但是，过去了一两周，你一想起他让你赚的这种钱，你還是抑制不住心里的兴奋，感觉他确实是太厉害了，因此又给他们了一笔奖励。这就是一事二奖。
反过来，假如你讨厌一个员工，他做错事，你将他骂得狗血淋头。过去了二天，你還是感觉不解恨，又把他骂了一顿，此次很有可能还边骂边打。这就是一事二罚。
实际上，它是初入职场一分钱的忌讳，千万别那么做。一切一件事，奖完或是罚完就结束了，千万别来第二次，同件事儿奖励2次，都不惩罚2次，它是与合作伙伴或员工一分钱的一个关键标准。
02 伴随着属下工作能力的提高，积极为其涨薪
时下属技能提升以后，领导干部一定要积极为其提升薪酬，并且涨薪时，不可以单一的以员工时下取得的薪酬为规范，只是以企业更换他的经济成本为根据，也就是这个岗位的“市场走势 招骋花费”。在这个全世界，也许存有讨厌钱的人，但肯定沒有不用钱的人。
值得一提的是，还应当激励属下积极与你提涨薪。为何要那样呢？由于一个对钱没有欲望的员工，对企业实际上是一种灾祸，而一个对钱没有欲望的属下，对领导干部而言也是一种灾祸。
只有对钱有冲动，才会勤奋达到总体目标，完成多方面双赢。因而，作为领导干部，要激励属下积极与你谈涨薪，那样就会防止一些人由于对薪酬不满意而辞职，导致优秀人才的外流。
要是让员工清晰地了解，我勤奋就会有高收益，她们就会暴发出小宇宙，去创造财富。假如说，有一万种鼓励员工的方法，钱财毫无疑问是最好是的一种。
03 激励老员工，可是不奖励老员工
为何对老员工只激励而不奖励？老员工难道说不应该奖励吗？
你要记牢：
老员工，不应该由于“在企业服务时间长”而被奖励。你觉得参加工作时间长就会加薪？工作经验才有价值，历经一文不值！由于在企业服务时间长，并不可以意味着，能不断为企业创造财富。
你需要为发展而颁奖，而不是为期限而颁奖。
不奖励老员工。可是，你应该谢谢和激励他，谢谢他想要和你一起离开了这么多年的路。
如何激励？你能开设服务奖。例如5年服务奖，十年服务奖。不给员工发超大金额奖金，只是发一些礼品。
企业没发奖金，是由于奖金只有来自于销售业绩，而不是服务项目期限。自然，你也能够 代表性地发一个大红包，例如1000块。
可是记牢，千万别发一大笔钱。由于老员工很有可能一点都不容易感谢，大伙儿感觉它是自身劳动所得的。
并且你一旦开过这一贷款口子，后边就不太好整理了，由于老员工是每一年都是会增长的，假如你有一天忽然不发过，后边的人就会说“为何到我这就没了？”没获得的员工就会感觉十分不合理，而把这个管理人员骂死。
因而，激励老员工，可是不奖励老员工。奖金，只有来自于销售业绩，而不是服务项目期限。
04 钱只有分到更勤奋就可以更改結果的人
企业里每一个人都会为总体的奉献做勤奋，无论是行政部门、市场销售、会计、法律事务部，還是技术性。任何人的勤奋加在一起，产生企业总体的取得成功。
可是，有的人的勤奋是立即危害結果的，而有的人的勤奋是间接性危害結果的。千万别让间接性危害結果的人，去担负立即的总体目标。例如，不可以让技术性去扛销售目标。
最先，由于设计方案技术工程师也身上了一百万销售总额指标值后，常常市场销售和技术工程师就会相互希望。你寄希望于我可以干多一点，因为我寄希望于你可以干多一点。因此最终，两人也不勤奋了，总之也有另一方呢。
这不容易产生互帮互助，总是产生没有人负责任。哪家企业的主管往往换了七八个，也就是这个缘故，说到底便是，一个和尚抬水喝，2个僧人抬水喝，三个和尚水少喝。
次之，技术人员的勤奋，并不可以立即更改市场销售的結果。尽管技术性能够 提升产品品质，产品品质提升，毫无疑问会危害市场销售結果。
可是，这类危害是间接性的。你能为技术性设置与产品品质有关的指标值，使他立即对产品品质承担。最终这个企业的人基本上离职走完后，业务流程所有深陷偏瘫情况。
因而，一个指标值，肯定不可以两人扛。每一个人，只有对自身立即能更改的結果负承担全部责任。钱也只有分到哪个相匹配的，勤奋可以更改結果的人。
