课程介绍
“会就是会，不会就是不会”，和做技术不同，会不会管理、管理得好不好，其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看，不管你有多少年的管理经验，只要你还在带团队，你就需要面对下面这些问题：
作为经理，怎么赢得之前平级技术骨干的尊重？
在发生冲突没法“双赢”的情况下，你怎样推动事情发展？
内部考评怎样才能“一碗水端平”？
……
或许你做足了心理准备，看过许多管理学书籍，但是，这些具体问题发生时你依然会一筹莫展，没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢？因为，管理本身就是实践驱动的。学习这块内容，必须要从实际案例出发，了解常见误区，分析背后的原因，找到解决方案，然后不断复盘、迭代、更新。
开启技术管理之路：领导力、经理权、领导特质，这些内容看似空洞，却是实实在在需要了解的内容，这样在开启技术管理之路前，你就做好了基础“配置”。
一线经理：这个模块会从新手经理常常遇到的 6 个误区，讲到上任第一周“事急则乱”的教训，为你梳理一线经理如何做前期准备，带你学习管理的难点——如何处理好“和人打交道”的所有事儿，助你理清协调沟通思路、强化人员管理能力。
二线经理：这个模块会讲一线经理到二线经理的过渡，这时的你会面对更大的压力和挑战。重点讲解“进阶心路、变革管理、冲突管理、组织管理”这几个二级经理要解决的核心问题。针对这些问题，不但讲解应对策略，还会提供解决方案背后的思考路径，帮你成为能“管理经理”的经理。
技术决策者：这个模块是本专栏最重要的归纳总结，将为你呈现完整的技术决策、评估和跟进落实过程，帮助技术决策者提高决策敏锐度，锻炼辩证思维能力，成为有影响力的领导者。
00 开篇词.mp3
00 开篇词.pdf
01 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.mp3
01 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.pdf
02 经理权：如何有效使用经理权？.mp3
02 经理权：如何有效使用经理权？.pdf
03 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.mp3
03 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf
04 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.mp3
04 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.pdf
05 事急则乱：上任第一个礼拜的教训.mp3
05 事急则乱：上任第一个礼拜的教训.pdf
06 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.mp3
06 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.pdf
07 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.mp3
07 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.pdf
08 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.mp3
08 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.pdf
09 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.mp3
09 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.pdf
10 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.mp3
10 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf
11 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.mp3
11 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.pdf
12 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.mp3
12 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.pdf
13 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.mp3
13 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf
14 冲突管理1：如何进行高压对话？.mp3
14 冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf
15 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.mp3
15 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.pdf
16 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.mp3
16 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf
17 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.mp3
17 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.pdf
18 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关.mp3
18 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关.pdf
19 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.mp3
19 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf
20 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.mp3
20 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.pdf
21 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平.mp3
21 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平.pdf
22 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.mp3
22 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf
23 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.mp3
23 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.pdf
24 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.mp3
24 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf
结束语 时时反思，优化管理能力.mp3
结束语 时时反思，优化管理能力.pdf
