60%的新晋管理者，在一年后的绩效考核中表现不合格！
一份真实的调研公司公布的数据是这样的：60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”；
一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。
经理人的角色不再等同于普通员工，能否顺利完成从做事到带人的转变，决定了他们是否能成功完成转型，成为一名优秀的管理者。
新官上任:把事做好“活下来
发刊词:每个人都可以成为领导者
人才盘点:如何快速的了解团队成员
目标设定:给团队设定合理的绩效
科学授权:有效提升团队掌控力
人员指导:怎么教员工才能做得好
情绪管理:不可忽视的心理调试期
步入正轨:把人带好“活的好”
激励:调动不同类型员工的积极性
辅导:用教练的方式发掘员工潜力
反馈:用员工爱听的方式提意见
招聘:一个模型帮你招到合适的人
团队文化:提升团队凝聚力
扩大格局:识人带人“活得持久”
上下级关系:向.上管理+向下赋能
建立关系网:为团队谋求成长空间
开会:科学组织会议，沟通更高效
风格:找到你独特的领导魅力
持续成长:让领导力永不褪色
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