吃透实用管理学，提升职场竞争力。
▼4大知识模块，构建全面的经营管理地图
本课程分为四大知识模块：经营思维、战略与营销、管理、领导力，用生动的案例和实用的方法论，构建全面的经营管理地图。
▼50个经典案例，场景化学习，化繁为简
通过50个经典案例深入浅出的分析，解构晦涩难懂的管理学理论，以场景化模式来教授干货，让你更快掌握管理的“套路”， 做到举一反三，活学活用。
▼3个月持续修炼，认知自我，管理人生
3个月持续学习，参透管理心法，运用管理的手段更好应对工作、生活中的挑战，激活个人能量，提高组织效率，掌握经营管理的诀窍。
01 经营中常见的三个错误.mp3
02 资源有限？学新加坡创造附加价值.mp3
03 如何设计一个好的图书馆_顾客导向.mp3
04 用票价管理顾客期望.mp3
05 企业该如何寻找有效规模.mp3
06 商业的逻辑是企业赚钱和顾客满意.m4a
07 竞争的战略就是离开竞争.m4a
08 经济型酒店的价值创新曲线.m4a
09 如何玩转_第三空间.m4a
10 营销战略的制胜绝招是什么？.m4a
11 新竞争世界中的真理.m4a
12 渠道变化的三个.m4a
13 老板应该如何为产品注入梦想.m4a
14 做好产品的5个原则.m4a
15 免费服务是否会吓跑你的客户.m4a
16 服务的真谛？给顾客意外的惊喜！.m4a
17 离顾客最近，权力最大.m4a
18 服务的秘诀？让一线员工快乐起来！.m4a
19 品牌是如何让人联想到美好的.m4a
20 新品牌的机会：新奢侈主义.m4a
21 公司里55%的绩效浪费是怎么回事？.m4a
22 你的下属知道你们的工作重点吗？.m4a
23 猪鸟对话：老板与下属的沟通难题.m4a
24 一堂和岗位不匹配的领导力课程.m4a
25 功劳还是苦劳？管理只对绩效负责.m4a
26 用人之道：”才“是标准，”德“是前提.m4a
27 通天塔：管理混乱的起始.m4a
28 整个团队被人挖怎么办.m4a
29 从搞定刺头员工来看组织.m4a
30 一个企业需不需要副总裁.m4a
31 管理的秘诀：让人在专业上获得满足感.m4a
32 从食品研发部到美食发现中心.m4a
33 叫“小李”还是“李总”决定了合作的难易.m4a
34 目标可以不合理，但行动必须合理.m4a
34 计划管理和绩效管理的区别.m4a
36 如何做出一个合理的计划？.m4a
37 怀才不遇怎么办.m4a
38 文化是默认的管理方式.m4a
39 养成治理结构的关键：达成共识.m4a
40 解决结构的局限.m4a
41 权力是影响力的第一个来源.m4a
42 传媒时代，你需要知道的魅力元素.m4a
43 留住核心人才的“攻心计”.m4a
44 消失的新进员工.m4a
45 激励原则：让人主动选择并付出.m4a
46 人为什么需要工作.m4a
47 用人要用高自我激励的人.m4a
48 为什么说发奖金是个技术活.m4a
49 期望理论，帮助年轻人从平凡到卓越.m4a
50 有效的激励就是以心换心.m4a
