Day00 先导课.mp4
Day01 管理自我：误区与角色
DAY02 动态管理：团队状况，望闻问切
DAY03 授权方法：下属是小白，不如自己来？
DAY04 鼓励：知己知彼 鼓励到位
DAY05 倾听：耳提面命 不如倾听
DAY06、07
DAY08 因人而异：问题下属，逐一破解
DAY09 选人：万里挑一 不如始终如一
DAY10 留人：钱没给够，还是心受委屈？
DAY11 育人：下属不成长 领导很失望
DAY12 目标设定：目标不对 努力白费
DAY13、14
DAY15 设定计划：计划到位，执行不累
DAY16 高效会议：考核与绩效，科学复盘
DAY17 向上管理：“管”好老板，事半功倍
DAY18 跨部门管理：部门沟通和谐 工作效率up
DAY19 管理者的成长思维：能力与责任
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