这门课在任何商学院里都是前沿课程。
三门先修学科是管理学、心理学、社会学，结论全部来自实证研究。
因为环境不断变化，
它只收录近十年来最新的研究成果。
课程来自中国人民大学，
相关专业排名全国第一。
学完课程你会得到：
1.商业组织的进化规律、基本行为逻辑，以及在今后二十年里的发展趋势。
2.一套行动指南，让你不论身处何职，都能制定有效策略。
3.一份好公司的评判标准，谁能解决好所有问题，谁就值得你选择。
文件内容；
zz01讲 导论：组织行为中没有绝对的真理.pdf
zz01讲 导论：组织行为中没有绝对的真理2.pdf
zz02讲 模块导论：为什么你要深入了解个体？.pdf
zz03讲 个性：怎样重塑员工的特质？.pdf
zz03讲 个性：怎样重塑员工的特质？2.pdf
zz04讲 情绪：怎么让员工拥有持续的好状态？.pdf
zz04讲 情绪：怎么让员工拥有持续的好状态？2.pdf
zz05讲 动机：怎么激发新生代成为主力？.pdf
zz05讲 动机：怎么激发新生代成为主力？2.pdf
zz06讲 角色：如何帮助员工处理工作生活冲突？.pdf
zz06讲 角色：如何帮助员工处理工作生活冲突？2.pdf
zz07讲 职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？.pdf
zz07讲 职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？2.pdf
zz08讲 工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办.pdf
zz08讲 工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办3.pdf
zz09讲 彩虹理论：人力资本越来越高怎么办.pdf
zz09讲 彩虹理论：人力资本越来越高怎么办2.pdf
zz10讲 模块导论：为什么团队一定需要领导力？.pdf
zz11讲 匹配：怎样始终招到最合适的人.pdf
zz11讲 匹配：怎样始终招到最合适的人2.pdf
zz12讲 合群：怎样让新员工快速融入工作群体？.pdf
zz13讲 领导风格：怎么获取团队认同？.pdf
zz14讲 相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力.pdf
zz14讲 相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力2.pdf
zz15讲 团体迷思：如何降低集体决策的风险.pdf
zz15讲 团体迷思：如何降低集体决策的风险2.pdf
zz16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子.pdf
zz16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子2.pdf
zz17讲 结构：去中心化组织里谁更重要？.pdf
zz18讲 权力：怎样防止授权走样？.pdf
zz18讲 权力：怎样防止授权走样？2.pdf
zz19讲 冲突：怎么避免组织内耗.pdf
zz19讲 冲突：怎么避免组织内耗2.pdf
zz20讲 办公室政治：如何避免政治手段的负面效应.pdf
zz20讲 办公室政治：如何避免政治手段的负面效应2.pdf
zz21讲 共享心智：怎么管理组织的知识资产.pdf
zz21讲 共享心智：怎么管理组织的知识资产2.pdf
zz22讲 高阶理论：企业变革如何才能成功？.pdf
zz22讲 高阶理论：企业变革如何才能成功？2.pdf
zz发刊词：如何变成组织中的乐观行动派？.pdf
zz发刊词：如何变成组织中的乐观行动派？2.pdf
zz01讲 导论：组织行为中没有绝对的真理.mp3
zz02讲 模块导论：为什么你要深入了解个体？.mp3
zz03讲 个性：怎样重塑员工的特质？.mp3
zz04讲 情绪：怎么让员工拥有持续的好状态？.mp3
zz05讲 动机：怎么激发新生代成为主力？.mp3
zz06讲 角色：如何帮助员工处理工作生活冲突？.mp3
zz07讲 职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？.mp3
zz08讲 工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办.mp3
zz09讲 彩虹理论：人力资本越来越高怎么办.mp3
zz10讲 模块导论：为什么团队一定需要领导力？.mp3
zz11讲 匹配：怎样始终招到最合适的人.mp3
zz12讲丨合群：怎样让新员工快速融入工作群体？.mp3
zz13讲丨领导风格：怎么获取团队认同？.mp3
zz14讲 相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力.mp3
zz15讲 团体迷思：如何降低集体决策的风险.mp3
zz16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子.mp3
zz17讲 结构：去中心化组织里谁更重要？.mp3
zz18讲 权力：怎样防止授权走样？.mp3
zz19讲 冲突：怎么避免组织内耗.mp3
zz20讲 办公室政治：如何避免政治手段的负面效应.mp3
zz21讲 共享心智：怎么管理组织的知识资产.mp3
zz22讲 高阶理论：企业变革如何才能成功？.mp3
zz发刊词：如何变成组织中的乐观行动派？.mp3
