湖畔大学首次公开创业心法，由湖畔大学校长马云，校董冯仑、郭广昌、史玉柱等，以及阿里巴巴多位合伙人分享、回顾创业的关键节点、经验以及案例分析，传递决策背后的心法。内容精选自湖畔大学课堂内容，及特定主题的访谈内容精选。
《湖畔三板斧》以战略为核心，围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。大体分为“脑力、体力、心力”三个部分。
1.1战略
马云:谈战略前先想清楚:使命、愿景、价值观
曾鸣:战略决策的思考，有方法，没捷径
曾鸣:战略的不同阶段:尝试、成型、扩张、执行
曾鸣:如何提高从企业0一0.1的成功率？
曾鸣:平台型企业如何从0跨越到0.1？
张勇:决定阿里命运的几次关键决策（上）
张勇:决定阿里命运的几次关键决策（下）
刘庆峰:弯曲的直线一科大讯飞的几个关键决策
童文红:菜鸟如何在迷茫中找到战略方向？
邵晓锋:不要一创业就想做BAT
邵晓锋:我在阿里的12年一战略是基础，执行是核心
马云:战略的下半身
1.2市场机制
张凯夫:我们天天谈市场，到底什么是市场？
卫哲:互联网没有改变的商业本质
江南春:与其拥抱变化，不如赌对不变
1.3大数据
王坚:数据改变商业本质，计算重塑经济未来（上）
王坚:数据改变商业本质，计算重塑经济未来（下）
1.4人工智能
刘庆峰:人工智能爆发的前夜
王小川:人工智能的三个阶段
生尔梦想照进现实，人工智能是否会再一次退潮
2.1人才
彭蕾:阿里巴巴需要怎样的人才？
戴珊:阿里巴巴的人才盘点，在盘什么？
孙利军:团队怎么从一万人砍到一千人？
王灿:一个CFO的人才观
2.2组织
彭蕾:从战略大图到组织大图
童文红:一颗心、一张图、一场仗
Echo:对得起好的人，对不起不好的人
Echo:绩效创新，一场会议引发的轮岗
胡晓明:定目标，追过程，拿结果
冯仑:未来的组织，特种部队&基地组织
2.3文化
童文红:如何打造菜鸟的文化土壤
房晟陶:为潜力买单，为年轻人买单
房晟陶:让组织多一些饥饿感，少一些小资感
史玉柱:很“土”但很实用的企业文化
吴敏芝:团队里该不该讲兄弟情？
戴珊:HR如何让CEO的决策更有温度
道一:心脑体合一才会快乐，才有创新
2.4产品与用户
卫哲:B2B的春天就要到了
江南春:成熟品牌和新创品牌的不同打法
史玉柱:产品如何过三关？
无招:“钉钉”历险记
刘德:水米的“战地笔记”（上）
刘德:小米的“战地笔记”（下）
梁宁:腾讯产品经理的进阶之路（上）
梁宁:腾讯产品经理的进阶之路（下）
3.1商业企业家
冯仑:合伙人最初，不是因为钱在一起
冯仑:如何破解僵局？
吴伯凡:衡量企业家人生的终极三问
郭广昌:复星高管必须知道的7件事
3.2跨界艺术家
彭凯平:创业者如何跨越成功的诅咒
彭凯平，如何培养积极的思维习惯
3.1商业企业家
冯仑:合伙人最初，不是因为钱在一起
冯仑:如何破解僵局？
吴伯凡:衡量企业家人生的终极三问
郭广昌:复星高管必须知道的7件事
3.2跨界艺术家
彭凯平:创业者如何跨越成功的诅咒
彭凯平，如何培养积极的思维习惯
4.1专访
【双11特辑菲蓝:HR
【双11特辑振飞:0点大战，奇迹背后的力量
「菜鸟」万霖:高管落地一从亚马逊文化到菜鸟文化
【菜鸟」万霖:高管落地一重压之下，我如何调整组织架构
4.2演讲人
【致，面试者小马云:要build to last，不要build to sell
【致・浙商」马云:无论何时，浙商都要有“四个坚持”
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