互联网时代的新绩效管理(OKR敏捷绩效管理)

详情介绍
常见问题

互联网时代的新绩效管理(OKR敏捷绩效管理)
实现员工和组织的双赢，推动绩效创新与变革，打造高绩效组织，让你敏捷绩效管理真正落地。
1.传统绩效管理的挑战与困惑.mp4
1.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf
2.移动互联网时代的组织特点.mp4
2.移动互联网时代的组织特点.pdf
3.KR敏捷绩效管理模型.avi
3.KR敏捷绩效管理模型.pdf
4.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.avi
4.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.pdf
5.KR敏捷目标设定之科学认识OKR.avi
5.KR敏捷目标设定之科学认识OKR.pdf
6.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp4
6.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.pdf
7.KR的六大特点一以谷歌为例.mp4
7.KR的六大特点一以谷歌为例.pdf
8.CEO们对于OKR如何落地的建议.mp4
8.CEO们对于OKR如何落地的建议.pdf
9.KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.avi
9.KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.pdf
10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.mp4
10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.pdf
11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp4
11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.pdf
12.KR敏捷绩效管理之激励与认可.mp4
12.KR敏捷绩效管理之激励与认可.pdf
13.如何进行绩效管理的创新与变革.avi
13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf